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钱晓芹 :临床医学的

发布时间:2021-04-23 3700 次浏览

今年,是钱晓芹跨过长江从扬州的三甲医院来到我院工作的第10个年头,镇江的患者也越来越熟悉这位已经在超声医学领域工作了26年的“声音低柔”的专家。


❄为同事创造机会走出去


“虽说我是2011年来到咱们医院报到的,不过那时候在医院的时间很少,因为正好是那段时间,我考入复旦大学读博士。”钱晓芹回忆进入我院起初的几年,颇怀感激之情,“那会儿我基本是在学校、医院、家里‘三点一线’间规律地穿行,院领导和科室孙肖宁主任特意调整了我的临床工作时间,就是为了保证学习进修不被耽误。”


取得学位后,钱晓芹越来越多地承担下了科室的临床工作,而且更多介入日常管理。但至今,她仍感觉自己“并不会管理”。


“与其说我是在管理,不如说我是在能力范围内,为团队里的同事们,尤其是年轻人创造普惠而均等的机会走出去。这可能与我的成长经历有关。我始终觉得,把人送出去,让他们见识到更广阔的天地后,自然会发现自身的不足。用事实激发潜力,比一味以过来人、长者的姿态去告诫更有效。”这些年,钱晓芹每年都会给同事们创造去北京、上海高水平医院进修的机会,鼓励大家不断提高理论水平、晋升学位职称,几年下来,大多数人都轮到了。


见证了超声医学飞速发展的钱晓芹,特别感慨于科室最近5年的变化:科室现有人员比5年前增加近一倍,诊室数量从当时的5个增至11个,拥有副高以上职称和硕士以上学位的医师迅速增加。


❄因材施策来激发潜力


“现在的超声医学科,已经从当初临床辅助科室,‘升级’为亚专业更加细分,学组的临床、科研和创新能力明显增强。”更愿意用激发业务潜力带动科室管理的钱晓芹说,能够在去年和江苏省人民医院、东南大学附属中大医院一起通过省级重点专科评审,“纸面”上是靠每个学组每年必须有一项新技术开展、连续5年拿到两个国家项目的“硬实力”,背后则是全科同事对基础研究、临床基础研究和临床研究三方面关系的妥善处理,在各自感兴趣的领域发挥所长的“软实力”。


说到因材施策,钱晓芹举了一个看似有些“极端”的例子。


“武杏是2019年进入医院的年轻人,她在学校学的是临床医学,肾脏病学硕士研究生毕业,来到医院后从事了超声医学专业。每每遇到肾脏方面的病例,她特别愿意去多接触、多探究。虽然她还没取得高级职称,但科室仍然愿意打破常规,专门开设了以她为首的肾病患者自体动静脉瘘超声评估的专病门诊。如今,已有患者慕名而来。”钱晓芹说,“她抓住了这样的机会、具备了相应的能力,科室就会给予足够信任、创造更多机会,帮助她更好发挥专长。”


❄引领团队,做一块“垫脚石”


在钱晓芹引领团队的理念里,做一块“垫脚石”,为同事们创造高起点的学习机会,是为了让有想法、有激情的年轻人有更宽的视野、更大的格局、更新的理念,少一些抱怨,少一些浮躁。与此同时,钱晓芹也并不担心“送出去的年轻人会成为断线的风筝”,因为科室的发展和现有的机制,“完全可以为学有所成、业有所进的他们提供施展的舞台”,继而让他们在工作中获得成就感和归属感。


“面对压力,有人主动承压,有人被动承压。时间一久,不同承压能力的人,就会走出不同的人生道路。希望大家珍惜眼前的平台和机遇。”每周四下午科室的业务培训会上,钱晓芹都会参加,并且和大家聊聊心里话。

 

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