6月13日，康复医疗集团举行第一次党代会。在我市公立医院改革有序推进的背景下召开这次会议有着特别的意义。市领导陈照煌、张洪水、王萍出席会议。

康复医疗集团自去年11月6日正式成立以来，已初步建立起集团运营组织架构，集团所辖18个社区卫生服务中心的标准化建设正逐步推进。

据悉，党代会确定了集团五年发展蓝图——注重市一院的核心地位，建成代表镇江医疗技术水平、省内先进的区域性医疗中心；完成市二院迁建工程，按照大专科为特色的综合发展模式，形成位居全市前列的特色优势专科；在市四院的基础上，拓展妇幼儿童保健专科和精神卫生专科的发展空间，巩固三甲妇幼保健院成果，建成兼具适度综合功能的区域性妇幼儿童医疗保健中心；完成精神卫生中心迁建工程，创建成三甲医院；巩固和扩大市一院新区分院在新区范围内的优势地位，创建成二甲医院，并通过区内社区卫生服务中心托管，实现“区镇一体化”运作，搭建公共卫生和协同医疗两个平台，逐步建成东部医疗卫生中心。

市一人医院长朱夫代表江苏康复医疗集团党委会向大会作工作报告。他表示，公立医院改革的核心内容是体制机制创新，就是所有制改革，探索实践全民所有制、股份制、股份合作制以及国有民营、委托管理、合作管理等多种所有制的实现形式，建立起符合医院发展规律的现代医院管理制度。“集团+股份”等多种形式是市委市政府总结借鉴国际国内改革经验，将政府主导与市场机制相结合，因地制宜提出的改革路径，是医改“镇江模式”战略目标的抓手和切入点，组建“集团”有利于形成分工明确、职责清晰、运转有序的医疗服务体系，有利于资源整合优化，形成发展合力与规模效应，增强核心竞争力，探索“股份”等多种实现形式，是吸纳社会资源、积聚发展要素、增强发展活力的重要途径，是体制机制的创新。今后，继续推进体制机制创新，激发集团运营活力，完善管理运行体系，推动人事分配制度的改革。加大培养、引进与使用力度，建立以“专家型”为核心的专业技术人才队伍，到2015年底，学科带头人具有硕士以上学历或高级职称的达100%，超过“三甲”医院标准。

通过选举，江苏康复医疗集团产生了9名集团党委委员，5名集团纪委委员。